，在裝配車間的生產(chǎn)進(jìn)度看板中_能反映出為客戶加工的是哪些產(chǎn)品，然后嚴(yán)格按照出貨安排進(jìn)行發(fā)貨。我百業(yè)閥門經(jīng)過的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整，銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、出貨于一身的全監(jiān)控型人物，目的是嚴(yán)密跟蹤重要客戶、重點(diǎn)訂單的產(chǎn)、銷、供動(dòng)態(tài)，我們建立科學(xué)合理的監(jiān)控產(chǎn)、銷、供監(jiān)控及追溯機(jī)制成為我們完善的管理模式。
3 如何加強(qiáng)客戶訂單跟蹤滿足出貨要求
訂單供貨是客戶管理的縱身發(fā)展，要適應(yīng)每一位客戶的下單要求，我們需要做到充分的客戶訂單跟蹤。網(wǎng)上購(gòu)物已不再是什么新鮮的事情了，作為我本人也不例外。我習(xí)慣在凡客上買自己心儀的東西，然而_是通過在凡客上購(gòu)物，我發(fā)現(xiàn)了凡客的“訂單跟蹤”，我_想如果這樣的訂單跟蹤也應(yīng)用我們公司，那樣_會(huì)減少客戶詢問貨已經(jīng)到什么地方了啊，怎么還沒有到啊之類的問題了，節(jié)省了客戶與我們的時(shí)間，也節(jié)省了雙方的電話這一管理費(fèi)用，_是給通信公司少做貢獻(xiàn)了，嘿嘿…所以我們公司現(xiàn)已實(shí)施這種客戶訂單跟蹤的管理模式，這樣我們從一開始接到客戶的訂單要求到生產(chǎn)進(jìn)度的詳細(xì)到發(fā)貨跟蹤，以及后客戶心滿意足的收貨，一條龍式的訂單跟蹤都有了完善。
4 如何有效掌握工序進(jìn)度
閥門時(shí)一種涉及門類較多、品種繁多、量大面廣的產(chǎn)品。_我本人而言，剛一開始接觸閥門這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，真是一頭霧水的，只知道后出現(xiàn)在我面前的閥門成品是這樣的，卻不知道當(dāng)展現(xiàn)在我面前的這個(gè)成品是經(jīng)過好幾道加工工序產(chǎn)成出來的，而且我們多么的希望能夠?qū)⒓庸み^程的進(jìn)度情況掌控自如啊。從管理細(xì)化的角度來講，掌握工序的進(jìn)度情況是尤為重要，每一位客戶會(huì)對(duì)交貨期要求嚴(yán)格，并要求企業(yè)能隨時(shí)反饋產(chǎn)品加工情況，對(duì)于我們而言呢，閥門產(chǎn)品品種較多，加上需要同時(shí)加工多種產(chǎn)品的“小、多、急”的境界，因此掌握工序進(jìn)度是一項(xiàng)很難了如指掌的工作。鑒于閥門產(chǎn)品品種多，加工批量不大，同時(shí)加工的產(chǎn)品品種多，我們終借于靈活調(diào)整產(chǎn)品加工計(jì)劃，使產(chǎn)品建立起其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，對(duì)其客戶以及產(chǎn)品進(jìn)行編碼體系，利用模板進(jìn)程來達(dá)到終的完善